Koučujúci manažér

courses teacher images

Mgr. Eva Martinovičová

/
Lektor

Investícia do koučovania Vám prinesie zaručené výsledky.

Ciele tréningu

Naučiť sa používať koučovací prístup v práci manažéra, aby  využíval potenciál členov tímu tak, aby tím pracoval efektívne a dosahoval stanovené ciele.
Posilniť sebavedomie manažéra a využiť holistický princíp riadenia a vedenia ľudí.

Témy

Líder a manažér
  • Ich úlohy a vplyv na tím
  • Rozdielne úlohy, ako ich efektívne prepojiť
Manažérska komunikácia s tímom a jeho členmi
  • Identifikácia tímových rolí členov tímu
  • Transakčná analýza, jej scenáre a úloha dospelého
Vedenie ľudí
  • Identifikácia kompetencií a motivácie členov tímu
  • Rozdielny prístup k vedeniu jednotlivcov s cieľom vytvorenia harmonického a efektívneho tímu
  • Štýly vedenia – kedy inštruktáž, kedy direktíva, kedy participácia a kedy delegovanie
  • Dva manažérske prístupy: Čo navrhuješ? a Rozhodol som
  • Využitie potenciálu členov tímu pri plnení krátkodobých a dlhodobých cieľov
  • Rozvoj jednotlivcov a tímu
Koučujúci manažér
  • Čo je koučing, v čom pomáha, kompetencie kouča
  • Čo je koučovací prístup
  • Manažér ako kouč a kouč ako manažér
  • Koučing v práci manažéra – kde, kedy a ako ho využívať
  • Úlohy manažéra: riadenie biznisu, vedenie ľudí, rozvoj členov tímu a celého tímu
  • Riziká koučujúceho manažéra – citlivé prepojenie manažérskej zodpovednosti za stanovovanie cieľov, dosahované výsledky a zodpovednosti koučujúceho manažéra za vedenie a rozvoj jednotlivcov a tímu
  • Koučing versus mentoring
Akčný plán
  • Kde, ako a kedy uplatním koučovací prístup v mojej práci

 

Metodika: 30% teória a 70% prax, cvičenia z reálnej praxe manažérov

Trvanie: 2 dni